自集團公司下發(fā)《安全生產(chǎn)文明施工標準化圖冊》、《工程管理制度及執罰標準》等文件后,各在建工程項目部相繼執行,標準化管理工作在全公司項目開(kāi)始落實(shí)。同時(shí),工程部加強了督查力度,進(jìn)一步提高了在建項目工程施工標準化活動(dòng)的工作水平。
為全面了解各在建項目質(zhì)量、安全管理、集團公司標準化執行的實(shí)際情況, 從12月17日開(kāi)始,在集團公司盧利董事長(cháng)的親自帶領(lǐng)下,集團檢查小組對集團廣東省內所有在建項目展開(kāi)了年度綜合檢查工作,其中重點(diǎn)檢查了廣州南沙東瓜宇珠電路小區、中山富沙灣花園、陽(yáng)江粵豐廣場(chǎng)一期~四期、茂名濱海新區海景新城及電白區怡景花園等項目。
檢查小組分為安全文明組、實(shí)體質(zhì)量組和資料組三個(gè)小組,檢查的主要內容包括項目的實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工資料等方面。檢查小組在聽(tīng)取了項目現場(chǎng)負責人的工作匯報后,對施工現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格細致的檢查。
從這次的檢查情況來(lái)看,所有在建項目實(shí)體質(zhì)量總體上處于受控狀態(tài),公司制定的標準化也得到了基本落實(shí),工程項目管理和質(zhì)量水平有了進(jìn)一步的提高。但是仍發(fā)現不少老問(wèn)題及麻痹大意的地方,檢查組也對存在上述現象的項目部提出了嚴厲批評,責令其限期整改落實(shí)。
在這一次的檢查過(guò)程中,檢查組也通過(guò)標準化管理的實(shí)施發(fā)現了標準化制度存在不完善的地方,更主要的是使各項目部深刻體會(huì )到了公司對標準化執行、安全生產(chǎn)的重視和決心,為繼續大力推廣執行標準化管理起到了積極的促進(jìn)作用。
在總結會(huì )上,盧利董事長(cháng)提出,公司工程管理部門(mén)要繼續加強項目管理水平,督促并協(xié)助各項目部進(jìn)一步強化標準化管理,以確保優(yōu)良的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工統一形象化,致力打造永和集團優(yōu)良建設品牌。