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2014年度在建項目施工檢查工作順利完成
來(lái)源:
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作者:gdyhjs
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發(fā)布時(shí)間 :2014-12-19
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自集團公司下發(fā)《安全生產(chǎn)文明施工標準化圖冊》、《工程管理制度及執罰標準》等文件后，各在建工程項目部相繼執行，標準化管理工作在全公司項目開(kāi)始落實(shí)。同時(shí)，工程部加強了督查力度，進(jìn)一步提高了在建項目工程施工標準化活動(dòng)的工作水平。
為全面了解各在建項目質(zhì)量、安全管理、集團公司標準化執行的實(shí)際情況， 從12月17日開(kāi)始，在集團公司盧利董事長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，集團檢查小組對集團廣東省內所有在建項目展開(kāi)了年度綜合檢查工作，其中重點(diǎn)檢查了廣州南沙東瓜宇珠電路小區、中山富沙灣花園、陽(yáng)江粵豐廣場(chǎng)一期～四期、茂名濱海新區海景新城及電白區怡景花園等項目。
檢查小組分為安全文明組、實(shí)體質(zhì)量組和資料組三個(gè)小組，檢查的主要內容包括項目的實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工資料等方面。檢查小組在聽(tīng)取了項目現場(chǎng)負責人的工作匯報后，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格細致的檢查。
從這次的檢查情況來(lái)看，所有在建項目實(shí)體質(zhì)量總體上處于受控狀態(tài)，公司制定的標準化也得到了基本落實(shí)，工程項目管理和質(zhì)量水平有了進(jìn)一步的提高。但是仍發(fā)現不少老問(wèn)題及麻痹大意的地方，檢查組也對存在上述現象的項目部提出了嚴厲批評，責令其限期整改落實(shí)。
在這一次的檢查過(guò)程中，檢查組也通過(guò)標準化管理的實(shí)施發(fā)現了標準化制度存在不完善的地方，更主要的是使各項目部深刻體會(huì )到了公司對標準化執行、安全生產(chǎn)的重視和決心，為繼續大力推廣執行標準化管理起到了積極的促進(jìn)作用。
在總結會(huì )上，盧利董事長(cháng)提出，公司工程管理部門(mén)要繼續加強項目管理水平，督促并協(xié)助各項目部進(jìn)一步強化標準化管理，以確保優(yōu)良的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工統一形象化，致力打造永和集團優(yōu)良建設品牌。
為全面了解各在建項目質(zhì)量、安全管理、集團公司標準化執行的實(shí)際情況， 從12月17日開(kāi)始，在集團公司盧利董事長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，集團檢查小組對集團廣東省內所有在建項目展開(kāi)了年度綜合檢查工作，其中重點(diǎn)檢查了廣州南沙東瓜宇珠電路小區、中山富沙灣花園、陽(yáng)江粵豐廣場(chǎng)一期～四期、茂名濱海新區海景新城及電白區怡景花園等項目。
檢查小組分為安全文明組、實(shí)體質(zhì)量組和資料組三個(gè)小組，檢查的主要內容包括項目的實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工資料等方面。檢查小組在聽(tīng)取了項目現場(chǎng)負責人的工作匯報后，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格細致的檢查。
從這次的檢查情況來(lái)看，所有在建項目實(shí)體質(zhì)量總體上處于受控狀態(tài)，公司制定的標準化也得到了基本落實(shí)，工程項目管理和質(zhì)量水平有了進(jìn)一步的提高。但是仍發(fā)現不少老問(wèn)題及麻痹大意的地方，檢查組也對存在上述現象的項目部提出了嚴厲批評，責令其限期整改落實(shí)。
在這一次的檢查過(guò)程中，檢查組也通過(guò)標準化管理的實(shí)施發(fā)現了標準化制度存在不完善的地方，更主要的是使各項目部深刻體會(huì )到了公司對標準化執行、安全生產(chǎn)的重視和決心，為繼續大力推廣執行標準化管理起到了積極的促進(jìn)作用。
在總結會(huì )上，盧利董事長(cháng)提出，公司工程管理部門(mén)要繼續加強項目管理水平，督促并協(xié)助各項目部進(jìn)一步強化標準化管理，以確保優(yōu)良的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工統一形象化，致力打造永和集團優(yōu)良建設品牌。
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