資訊中心
我司中層干部到一高企業(yè)參觀(guān)學(xué)習
來(lái)源:
|
作者:gdyhjs
|
發(fā)布時(shí)間 :2015-02-02
|
1528 次瀏覽:
|
分享到:
永和集團在2015年進(jìn)入了改革發(fā)展的重要一年，為了提高管理水平，提升綜合競爭力，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，2015年1月31日，在公司董事長(cháng)盧利先生的帶領(lǐng)下，集團公司中高層管理人員來(lái)到了廣州一高建筑工程有限公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
一高公司總經(jīng)理何養先生熱情接待了我司參觀(guān)人員，對我方的到來(lái)表示誠摯歡迎。何總經(jīng)理首先為我司展示了一高公司多年來(lái)的重點(diǎn)工程項目，包括廣州南沙體育館工程、廣州市亞運城媒體村工程、廣州市西江引水工程管道施工工程（管線(xiàn)四標）、廣東湛徐高速公路A5合同段工程、廣州小蠻腰新電視塔夜景照明工程等，其工程領(lǐng)域涵蓋了鋼結構、水利、市政、公路、照明裝飾等范圍，專(zhuān)業(yè)跨度大，完成難度高，體現了一高企業(yè)的大膽創(chuàng )新、迎難而上的精神作風(fēng)。
何總經(jīng)理介紹，一高的成績(jì)得益于科學(xué)的管理制度，健康的企業(yè)文化。公司的架構組成為“兩個(gè)中心三個(gè)事業(yè)部”，各事業(yè)部由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理全權負責，不再下設人員編制。這種管理模式適應了建筑公司工程項目跨度大、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提高了管理效率，節省了管理成本。隨后，何總經(jīng)理展示了一高公司的ERP信息技術(shù)管理平臺。這個(gè)平臺經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的探索和完善，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)涵蓋人事、采購、招標、分包等方面的綜合性辦公管理軟件。通過(guò)自動(dòng)化信息化平臺的管理，減少了中間溝通環(huán)節的時(shí)間損耗，簡(jiǎn)化了工作流程，縮短了審批周期，明確了權責劃分，并且提高了公司業(yè)務(wù)的透明度，有效遏制腐敗滋生。
何總經(jīng)理的一番講解和展示讓我司人員受益匪淺，收獲良多。永和集團董事長(cháng)盧利先生非常感謝一高公司的熱情接待和何總經(jīng)理的全面分享，并表示公司目前還在成長(cháng)階段，在項目管理、機制建設等方面還有很多需要學(xué)習和改進(jìn)的地方。在接下來(lái)的工作中，公司將改變思路，突破管理瓶頸，明確各方責任，完善激勵制度，增強凝聚力，提升公司管理水平。同時(shí)希望今后可以加強雙方的溝通交流，互相促進(jìn)。
一高公司總經(jīng)理何養先生熱情接待了我司參觀(guān)人員，對我方的到來(lái)表示誠摯歡迎。何總經(jīng)理首先為我司展示了一高公司多年來(lái)的重點(diǎn)工程項目，包括廣州南沙體育館工程、廣州市亞運城媒體村工程、廣州市西江引水工程管道施工工程（管線(xiàn)四標）、廣東湛徐高速公路A5合同段工程、廣州小蠻腰新電視塔夜景照明工程等，其工程領(lǐng)域涵蓋了鋼結構、水利、市政、公路、照明裝飾等范圍，專(zhuān)業(yè)跨度大，完成難度高，體現了一高企業(yè)的大膽創(chuàng )新、迎難而上的精神作風(fēng)。
何總經(jīng)理介紹，一高的成績(jì)得益于科學(xué)的管理制度，健康的企業(yè)文化。公司的架構組成為“兩個(gè)中心三個(gè)事業(yè)部”，各事業(yè)部由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理全權負責，不再下設人員編制。這種管理模式適應了建筑公司工程項目跨度大、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提高了管理效率，節省了管理成本。隨后，何總經(jīng)理展示了一高公司的ERP信息技術(shù)管理平臺。這個(gè)平臺經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的探索和完善，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)涵蓋人事、采購、招標、分包等方面的綜合性辦公管理軟件。通過(guò)自動(dòng)化信息化平臺的管理，減少了中間溝通環(huán)節的時(shí)間損耗，簡(jiǎn)化了工作流程，縮短了審批周期，明確了權責劃分，并且提高了公司業(yè)務(wù)的透明度，有效遏制腐敗滋生。
何總經(jīng)理的一番講解和展示讓我司人員受益匪淺，收獲良多。永和集團董事長(cháng)盧利先生非常感謝一高公司的熱情接待和何總經(jīng)理的全面分享，并表示公司目前還在成長(cháng)階段，在項目管理、機制建設等方面還有很多需要學(xué)習和改進(jìn)的地方。在接下來(lái)的工作中，公司將改變思路，突破管理瓶頸，明確各方責任，完善激勵制度，增強凝聚力，提升公司管理水平。同時(shí)希望今后可以加強雙方的溝通交流，互相促進(jìn)。
廣東永和建設集團有限公司版權所有 總部地址：廣州市海珠區暄悅東街81號保利叁悅廣場(chǎng)C塔5樓 網(wǎng)站管理郵箱：3001568838@qq.com 聯(lián)系電話(huà)：020-89627998
回到頂部
精品工程
相關(guān)鏈接
聯(lián)系我們
關(guān)于永和