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蘿崗YP-P1-I地塊項目觀(guān)摩會(huì )圓滿(mǎn)結束
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作者:gdyhjs
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發(fā)布時(shí)間 :2015-04-27
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2015年4月25日下午，集團承建的蘿崗YP-P1-I地塊項目舉行施工管理觀(guān)摩會(huì )。永和集團中高層管理人員、各項目部負責人、珠三角管理中心全體員工逾一百五十人參加了觀(guān)摩會(huì )。
廣州蘿崗YP－P－1地塊項目，為保利地產(chǎn)集團開(kāi)發(fā)，我司楊太生副董事長(cháng)為項目負責人，該項目共5棟，總建筑面積17萬(wàn)平方。開(kāi)工至今，因其科學(xué)的管理，優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)文明施工條件，經(jīng)保利集團聘請第三方對保利集團全國一百多個(gè)在建項目綜合評估中，取得第四名的優(yōu)異成績(jì)，得到保利集團表彰和為集團公司取得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
觀(guān)摩會(huì )分 “安全文明組”、“觀(guān)摩鋼筋、結構組”等四個(gè)小組，由項目施工管理人員帶領(lǐng)大家參觀(guān)學(xué)習。施工現場(chǎng)鋪設了施工安全通道定型化樓梯和人貨梯出入口定型化梯。堆料區整齊有序，材料加工區、棄土堆放區等都加以隔離和標識。臨邊洞口設有防護欄和標志牌，清楚表明防護人、防護名稱(chēng)和防護位置。安全宣傳標語(yǔ)、禁火禁煙標志、安全宣傳欄等設置醒目鮮明。工地道路硬化到位，平整干凈。休息區和茶水間干凈整潔，清爽怡人。項目施工人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對參會(huì )人員提出的問(wèn)題做出了詳細的解答。
在參會(huì )人員觀(guān)摩結束后，項目副經(jīng)理向與會(huì )人員作匯報，重點(diǎn)闡述了項目部對項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的先進(jìn)的管理理念和制度，特別是在該項目施工中采取的新工藝新做法，作了詳細的介紹。
最后，集團董事長(cháng)盧利先生發(fā)表了講話(huà)。盧董首先感謝楊太生副董事長(cháng)對此次觀(guān)摩會(huì )的大力支持，并肯定了該項目取得的成績(jì)。其次對公司管理和技術(shù)人員提出了要求，管理層應率先改變觀(guān)念，重視品牌戰略，提升企業(yè)的名牌效應，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，開(kāi)拓市場(chǎng)。技術(shù)人員應加強質(zhì)量安全意識，提升技術(shù)水平，不懈提高自身的工程技術(shù)管理水平，積極參與和全力支持項目創(chuàng )優(yōu)工作，打造更多精品工程，樹(shù)立公司優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng )造更大效益。
觀(guān)摩會(huì )獲得了圓滿(mǎn)成功和各方贊許，宣傳了永和集團的科學(xué)管理理念和精益求精的做事風(fēng)格。各分公司和項目部負責人表示將把這些先進(jìn)的經(jīng)驗和做法帶回去分享，并運用到實(shí)踐中去，為集團爭創(chuàng )更多優(yōu)質(zhì)工程。
廣州蘿崗YP－P－1地塊項目，為保利地產(chǎn)集團開(kāi)發(fā)，我司楊太生副董事長(cháng)為項目負責人，該項目共5棟，總建筑面積17萬(wàn)平方。開(kāi)工至今，因其科學(xué)的管理，優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)文明施工條件，經(jīng)保利集團聘請第三方對保利集團全國一百多個(gè)在建項目綜合評估中，取得第四名的優(yōu)異成績(jì)，得到保利集團表彰和為集團公司取得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
觀(guān)摩會(huì )分 “安全文明組”、“觀(guān)摩鋼筋、結構組”等四個(gè)小組，由項目施工管理人員帶領(lǐng)大家參觀(guān)學(xué)習。施工現場(chǎng)鋪設了施工安全通道定型化樓梯和人貨梯出入口定型化梯。堆料區整齊有序，材料加工區、棄土堆放區等都加以隔離和標識。臨邊洞口設有防護欄和標志牌，清楚表明防護人、防護名稱(chēng)和防護位置。安全宣傳標語(yǔ)、禁火禁煙標志、安全宣傳欄等設置醒目鮮明。工地道路硬化到位，平整干凈。休息區和茶水間干凈整潔，清爽怡人。項目施工人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對參會(huì )人員提出的問(wèn)題做出了詳細的解答。
在參會(huì )人員觀(guān)摩結束后，項目副經(jīng)理向與會(huì )人員作匯報，重點(diǎn)闡述了項目部對項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的先進(jìn)的管理理念和制度，特別是在該項目施工中采取的新工藝新做法，作了詳細的介紹。
最后，集團董事長(cháng)盧利先生發(fā)表了講話(huà)。盧董首先感謝楊太生副董事長(cháng)對此次觀(guān)摩會(huì )的大力支持，并肯定了該項目取得的成績(jì)。其次對公司管理和技術(shù)人員提出了要求，管理層應率先改變觀(guān)念，重視品牌戰略，提升企業(yè)的名牌效應，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，開(kāi)拓市場(chǎng)。技術(shù)人員應加強質(zhì)量安全意識，提升技術(shù)水平，不懈提高自身的工程技術(shù)管理水平，積極參與和全力支持項目創(chuàng )優(yōu)工作，打造更多精品工程，樹(shù)立公司優(yōu)質(zhì)品牌，創(chuàng )造更大效益。
觀(guān)摩會(huì )獲得了圓滿(mǎn)成功和各方贊許，宣傳了永和集團的科學(xué)管理理念和精益求精的做事風(fēng)格。各分公司和項目部負責人表示將把這些先進(jìn)的經(jīng)驗和做法帶回去分享，并運用到實(shí)踐中去，為集團爭創(chuàng )更多優(yōu)質(zhì)工程。
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