9月15日下午，永和建設集團珠三角管理中心中層以上人員由董事長(cháng)盧利先生帶隊，赴東莞華坤建設集團進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。盧董在出發(fā)前就強調：在參觀(guān)過(guò)程中，一定要以謙遜的態(tài)度向華坤人多多討教、汲取養分。
抵達華坤公司已是下午14:30，熱情好客的華坤人對永和一行的到來(lái)表示了熱烈的歡迎。進(jìn)入華坤集團的辦公區，干凈整潔、無(wú)處不在的企業(yè)文化是撲面而來(lái)的第一印象，墻面上隨處可見(jiàn)華坤的核心價(jià)值觀(guān)；進(jìn)入會(huì )議室就坐后，華坤集團總經(jīng)理饒振水先生與盧董一番寒暄，大家才了解到：饒總與盧董原來(lái)早在清華EMBA班時(shí)就已是同班同學(xué)，并結下了深厚的友誼，饒總還親切地稱(chēng)盧董為“老班長(cháng)”，這一番交流著(zhù)實(shí)拉近了永和人與華坤人的距離。
寒暄過(guò)后，饒總向我們展示了華坤集團的宣傳片，并簡(jiǎn)單介紹了華坤的組織架構。緊接著(zhù)，他著(zhù)重介紹了華坤集團目前正在做的四大重要板塊：分別是轉型、內部管理、項目管理以及企業(yè)文化。
聽(tīng)完饒總的介紹，盧董感觸頗多。他表示華坤集團有很多值得永和學(xué)習的地方，但永和有自己的發(fā)展道路，轉型是一個(gè)趨勢，永和將按既定的時(shí)間及計劃實(shí)現全面轉型；同時(shí)他也希望華坤作為永和的好朋友、好伙伴，能在永和前進(jìn)的道路上多提建議，攜手前進(jìn)。
華坤集團副總經(jīng)理兼總工程師周盛光先生接著(zhù)針對工程管理向與會(huì )人員講解了華坤的成熟經(jīng)驗。技術(shù)方面，方案先行，引入BIM技術(shù)，對技術(shù)、預算、財務(wù)板塊都進(jìn)行管控；安全方面，公司成立了安全委員會(huì )，建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，目前每一個(gè)項目都要簽訂安全責任狀，有明確的責任人，對每個(gè)項目都會(huì )定期考核，設置獎懲；此外還有，定型化方面和質(zhì)量方面，引入了施工工法。
永和集團一行聽(tīng)完周總的講解猶如醍醐灌頂，向周總提出了許多咨詢(xún)意見(jiàn)，周總也一一耐心解答，饒總笑稱(chēng)：這可是華坤真正的機密了！這種深層次、毫無(wú)保留的交流，更加體現出了永和與華坤的親密無(wú)間。
會(huì )后，永和集團各部門(mén)負責人分別點(diǎn)對點(diǎn)地與華坤集團各部門(mén)負責人進(jìn)行了深入淺出的溝通與探討，從大體的發(fā)展和管理方向，到日常辦公的細枝末節，都進(jìn)行了了解和學(xué)習，交流結束后，同事們紛紛表示：發(fā)現了差距，但發(fā)現差距是好事，我們才能朝著(zhù)更加明確的方向去努力前行。取長(cháng)補短、為己所用，是永和一行人此行最大的收獲。
時(shí)間飛逝，很快華坤之行便接近尾聲，借著(zhù)共進(jìn)晚餐的時(shí)機，永和人與華坤人在歡樂(lè )、熱烈的氣氛當中，情誼再次得到了升華，華坤集團董事長(cháng)滕鷹先生和盧董均提出：此次交流僅僅是一個(gè)開(kāi)始，以后雙方將會(huì )有更多的機會(huì )進(jìn)行溝通、合作，并且約定了2016年，滕董將率隊前來(lái)永和集團廣州新總部進(jìn)行觀(guān)摩考察，期待著(zhù)屆時(shí)永和集團與華坤集團能在廣州以全新的面貌、更好的發(fā)展態(tài)勢再次相遇；也期待著(zhù)雙方能在未來(lái)持續加強溝通，不斷拓寬交流和合作的領(lǐng)域，共同鑄就全新的里程碑！
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